围绕中心抓服务 改革创新谋发展

　　为了适应新形势下干部教育培训工作的要求，努力提高教学质量和服务水平，我校在不断深化教学改革的同时，强化了后勤服务工作的改革，围绕教学中心，围绕学校发展大局，以管理为抓手、以服务为核心、以保障为目标，全力抓好后勤保障服务，不断改革创新，圆满地完成了各项工作任务，得到了各级领导、广大学员和全体教职工的普遍认可和好评。

　　一、坚持改革创新，不断提高后勤服务质量和水平

　　(一)完善制度，促进服务工作规范化。“没有规距就不能成方圆”，做好后勤工作，必须把制度建设作为一项长期性、根本性的工作来抓，为此我校先后健全和完善了36项后勤工作管理制度，内容涉及财务和校产物资管理、个人岗位职责及年度工作目标量化考核标准等，后勤工作从此由“一事一议”转变为按制度办事、用制度管人，有规可依、有章可循，逐步走向了规范化、制度化、程序化的转道，后勤人员也做到了做到了干有目标，做有标准。

　　(二)坚持改革，推进后勤服务社会化。我校根据形势的变化，单位的实际，坚持用市场经济的观念来审视后勤工作，用市场经

　　济的办法来解决管理服务中的问题，用市场经济的规律来配置后勤资源，切实增强了后勤工作的活力。一是推行协议式管理。我校与市城管执法二分局签订了“门前四包”托管协议书，既减轻了后勤工作人员不必要的麻烦和负担，又实现临街责任区净化、美化、绿化、亮化，创造出一个整洁、优美、有序的生活环境。二是推行承包式管理。我们将学员公寓面向社会公开承包，每年不仅收取承包费25万元，又方便了学员，在创造了经济效益的同时，又减少了培训期过后国有资产的闲置和浪费。三是推行聘任式管理。从2004年开始，我们聘请了一名门卫，一天24小时值勤，保证了校园安全。2010年又招录了以钱养事人员一名，从事报告厅教室保洁任务及重大活动倒水服务工作，使党校后勤工作由“养人搞服务”到“花钱买服务”进入了一个良好的开端。

　　(三)与时俱进，创新服务理念。后勤工作不尚空谈，更不能夸夸其谈，其落脚点是做事情，想干事，干成事，通常说：说一千，道一万，不如实实在在干一干!空谈误事，实干成事。我们要求后勤人员强化团队意识，在管理服务工作中做到“两个好”(比昨天干得更好，比别人干得更好);“四办”(眼前工作立即办，常规工作不拖办，长远工作计划办，困难工作设法办);“五个不让”(不让领导布置的任务在我们这里延误，不让学员及教职工的需要在我们这里搁浅，不让差错在我们这里发生，不让服务对象在我们这里受到冷落，不让党校形象在我们这里受到影响)，从而达到“满意在后勤，和谐在后勤，发展在后勤，一流在后勤”。

　　二、狠抓设施设备建设，不断提高保障能力和水平。

　　2004年至今我校共投资近500万元，进一步加强了设施建设，办学条件得到明显改善，为学员和教职工提供了良好的学习、工作和生活环境。

　　(一)抓基础设施建设。党校的发展离不开党委的坚强领导和重视。2005年，针对学员居无处所、食无场馆的情况，我们积极向市委汇报，在政府财力非常困难的情况下，采取土地置换200万元，又争取财政陆续到位资金100多万元，建起了党校宾馆，解决了学员食宿问题。随后，我们又先后向市委市政府争取财力支持近100万元，建起了党校大门，进行了校园绿化亮化及变电器增容，安装了发电机设备，为学员、教职工创造了良好的学习、生活环境。

　　(二)抓教学和办公条件建设。我校先后投资100近万元，装修了5个多媒体教室，进行了教室桌椅更新，为每个室内教学场所安装了空调，建立了中央党校远程教学C级站，建立了校园网，打造形成了多网合一、功能齐备、实用高效、安全稳定、内外互联的信息化综合平台。我们还为每个在职人员更换了办公桌椅，安装了办公电脑、打印机、空调，更新办公用车2部;为方便办公，学校配备了传真机、扫描仪、数码相机、录像机等，进一步改善了教职工的办公条件。

　　(三)抓校园环境建设。我校积极打造特色校园文化，安置自然景观石;对教学楼进行了亮化，安装了霓虹灯;新栽植一批景观花木，增加了校园绿化面积，做到了“春有绿、夏有荫、秋有果、冬有青”，获得了随州市“园林式单位”荣誉称号。

　　三、突出重点，确保资金运转协调到位。

　　资金短缺一直是制约党校跨越式发展的瓶颈。为了合理有效地利用有限的资金，集中财力办大事，党校人始终坚持：小处着手，大处着眼，把钱用在刀刃上，确保教学科研的正常开展，确保其他各项工作的正常运转。

　　(一)争取资金。我们向上不仅争取100多万元建起了党校宾馆，而且还积极争取《党校工作条例》规定的“九项经费”落实到位，争取干部教育培训经费列入财政预算，并且随着政府财力的增加逐年提高。从2010年起主体班学员上学不交钱，住宿不交费，学员们愿意来党校，高兴来学习。

　　(二)创收资金。近年来，我校不仅通过房屋租赁增加收入，另一方面通过协助部门培训、承接会议和重大活动增加了收入，有效地解决了建设资金难题。我校与湖北省汉十高速公路管理处联合成立汉十高速公路管理处随州党校暨市委党校直属分校，使党校主阵地前移、主渠道延伸，既整合了资源，拓宽了渠道，又获得了一定的经济效益。

　　(三)用好资金。在党校，不该花的钱，坚决不花，可少花的钱不多花，钱要花得所值。为了不多花一分钱，节约有限的经费，党校人严抠细抓，真正做到了勒紧裤带过日子。比如，在出差问题上我们做到统筹安排，合并出差人数和次数;市内因公办事，一律不得报销的士费。虽说节俭是一种美德，党校人也常过紧日子，但，该花的钱，党校从来没有含糊过，并且毫不吝啬，党校的钱要花到刀刃上，花到明白处，要集中力量办大事。我校在三个方面舍得花钱：一是在教学科研上舍得花钱;二是在改善办公条件上舍得花钱;三是在基本建设上舍得花钱。我校后勤服务工作真正做到了一切围绕教学转，始终围绕教学干。