以企业文化建设助推我市专汽产业发展——冰姿.三梦服饰公司企业文化建设的启示

　　省十次党代会提出，随州要以“圣地车都”战略引领城市发展，奋力推进随州科学发展和跨越赶超。为了更好地服务“车都”战略，优化我市专汽产业发展环境，我们从企业文化建设为企业发展营造良好的内外部发展环境的角度切入，对我市冰姿.三梦服饰公司企业文化建设现状进行了调研，以期对我市专汽产业企业文化建设发展提供借鉴意义，促进专汽企业建设好企业文化，为企业发展营造良好的内外部发展环境，促进专汽产业健康持续发展。

　　一、冰姿公司企业文化建设的主要做法及成效

　　冰姿.三梦服饰公司从创立之初就倾力用企业文化打造核心竞争力，创建了具有特色的“军队+学校+球队+家庭”的企业管理模式，做到七个“注重”：注重发挥领导示范效应，让员工感受到领导者人格的魅力;注重营造亲情文化氛围，让员工对企业有认同感和归属感;注重用传统儒家文化教育员工，实现员工自我化管理;注重寓教于乐的人性化管理，实现员工和企业双赢;注重用军队化管理鼓舞士气，让员工保持良好的精神风貌。

　　目前冰姿公司的企业文化建设已取得了一定的成效。一是凝聚了人心，鼓舞了士气，营造了良好的内部发展环境。公司的企业文化氛围培养了员工的诚信意识、团队精神和社会责任感，为企业稳定和谐发展奠定了良好的基础，为企业健康持续发展营造了良好的内部发展环境。二是提升了企业的社会形象和社会美誉度，赢得了良好的外部发展环境。由于社会形象和社会美誉度的不断提升，为公司开拓对外市场打下了坚实基础。2012年10月，公司自主品牌 “三梦”羽绒服成功入展上海万商羽绒中空制品博览会。公司已与波司登等名优服饰品牌成为战略伙伴，还成为全球最大服装商H&M的加工伙伴。三是以企业文化建设为基础，成功创立了拥有自主知识产权的品牌。公司以入股的形式和上海研发中心合作，拥有了自己品牌的研发中心。2008年公司推出了拥有自主知识产权的品牌“狐奴”、“赛曲”、“三梦”、“冬之锦”。

　　二、我市专汽产业企业文化建设存在的问题

　　文化是企业的根，是企业的魂。企业文化是企业的“内功”，是企业综合实力的体现。新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。当前，要优化我市专汽产业发展环境，提升产业竞争力，企业文化建设显得尤为重要而紧迫。对比冰姿.三梦服饰公司的企业文化建设，我们感到我市专汽产业企业文化建设还存在以下三个方面的突出问题：一是企业领导者对企业文化缺乏深刻的理解和认识。目前我市大部分企业已深刻认识到在企业经营中文化建设的作用，但大多数企业家对企业文化的认识缺乏系统性，很多企业经营者认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育，搞一些文艺节目、打一些宣传标语等，缺乏对企业文化的正确理解和深层次认识。二是文化建设与生产经营存在脱节。企业文化建设的目的之一就是更好地服务于企业的生产经营，促进企业做大做强。在调研中发现，专汽产业坐而论道者多，付诸实践者少，融入生产经营者少。专汽公司往往喊出些口号、形成些理念，但都是口头上的形式，规模制度不执行、文化活动走过场、思想教育不深入，与企业生产明显脱节，这样就违背了企业文化建设的根本目的。三是缺乏特色与创造力。所谓专汽企业文化特色，就是企业所特有的具有本企业特色的、在长期生产经营中形成的独特文化，是企业个性的体现，没有标准的模式可循。而目前情况是大多数企业盲目效仿，形式化严重。大多数企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，是职工的文明礼貌、道德风范和企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就永久不变的企业定律，没有像冰姿公司把企业文化建设视为企业发展的灵魂和生命去经营。

　　三、对我市专汽公司企业文化建设的建议

　　冰姿.三梦服饰公司的企业文化建设所取得的成效在我市民营企业中首屈一指，为我市专汽产业做好文化建设提供了有益的启示意义和借鉴价值。一是企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。建议我市专汽企业家应立足全市，放眼未来，以高度的社会责任感和历史使命感去看待企业文化建设对企业发展的长远意义，为专汽产业营造良好的内外部发展环境，使随州成为名符其实的“专汽之都”。二是企业文化建设必须与制度管理相互融合。制度管理是硬管理，文化建设是软管理。企业文化是一种无形的约束力，能够增强企业内聚力，树立企业形象，扩大企业影响，提升企业的竞争力。建议我市专汽企业应把文化建设和企业管理相互融合，做到制度硬管理和文化软管理相互结合。三是坚持因企制宜，打造特色企业文化。一个企业不同于其他企业的不单单在产品、外部形象上，还在于企业文化特色。建议我市专汽企业把企业文化建设作出特色、作出品牌、作出效应，用特色文化建设推动专汽企业经营发展，变“随州制造”为“随州创造”，变“车都”为品牌之都。四是注重调动员工对企业文化建设的参与性。企业文化建设的主体是员工，企业文化建设必须在员工广泛参与的前提下，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。建议我市专汽企业吸取冰姿公司独创的“四加”模式经验，不断创新自己的企业文化特色，塑造企业精神，增强员工的社会责任感和自豪感，调动广大员工参与企业文化建设的积极性和自觉性。